在壯美的北疆草原上，中國工商銀行內(nèi)蒙古分行將抓基層、打基礎(chǔ)作為固本之策，推動黨建資源向一線匯聚、組織活力在基層迸發(fā)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。2025年以來，該行創(chuàng)新實施“大抓基層”系列舉措，推動黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢源源不斷轉(zhuǎn)化為服務(wù)國家戰(zhàn)略、賦能地方經(jīng)濟(jì)的強勁動能。
筑牢思想根基，政治領(lǐng)航定向
工行內(nèi)蒙古分行黨委堅持把政治建設(shè)擺在首位，構(gòu)建“1+13+89+N”多層次監(jiān)督體系，建立全員親屬關(guān)系數(shù)據(jù)庫，嚴(yán)把“三重一大”決策關(guān)，確保黨中央決策部署一貫到底。
理論武裝走深走實，學(xué)習(xí)機制常態(tài)長效。嚴(yán)格落實“第一議題”制度，堅持“中心組領(lǐng)學(xué)+支部深學(xué)+青年研學(xué)+全員普學(xué)”模式，推動黨的創(chuàng)新理論直達(dá)基層神經(jīng)末梢。
品牌矩陣持續(xù)優(yōu)化，服務(wù)效能充分釋放。深化“工誠北疆”黨建體系，打造“星火燎原”品牌矩陣。相關(guān)經(jīng)驗獲總行及自治區(qū)金融工委高度認(rèn)可，先后在自治區(qū)金融黨務(wù)骨干培訓(xùn)班、金融系統(tǒng)黨建工作會等平臺作典型交流，品牌影響力持續(xù)擴大。
建強戰(zhàn)斗堡壘，激活組織動能
聚焦提升基層黨組織組織力，分行打出標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、精細(xì)化管理的“組合拳”。
“三個全覆蓋”全面落實，紅色陣地持續(xù)夯實。全面落實基層黨建“十七條”建議，實現(xiàn)網(wǎng)點主要負(fù)責(zé)人黨員、網(wǎng)點黨員、網(wǎng)點“紅色廳堂”建設(shè)“三個全覆蓋”。全區(qū)353家網(wǎng)點煥新升級為集“服務(wù)客戶、宣傳政策、培養(yǎng)人才”于一體的紅色陣地，讓黨旗在一線高高飄揚。
組織生活提質(zhì)增效，黨員作用有效激發(fā)。創(chuàng)新主題黨日形式，推行黨員積分管理制度，組織黨員“亮身份·作表率”，開展“比服務(wù)、比作風(fēng)、比業(yè)績”活動。成立“黨建與思政工作小組”，直通式輔導(dǎo)偏遠(yuǎn)旗縣黨支部800余次，確保組織生活規(guī)范鮮活、富有實效。呼倫貝爾河?xùn)|支行黨支部書記作為全行唯一代表，在中央金融工委“百千萬”黨務(wù)干部輪訓(xùn)班分享實踐經(jīng)驗。
“黨建入心行動”創(chuàng)新開展，榜樣力量廣泛凝聚。創(chuàng)新開展“黨建入心行動”，舉辦融合先進(jìn)經(jīng)驗交流會，廣泛征集“員工成長故事”“客戶口碑故事”“競爭力提升故事”，用身邊榜樣激發(fā)全員奮斗熱情。
深化融合互促，賦能發(fā)展大局
工行內(nèi)蒙古分行推動黨建工作與經(jīng)營發(fā)展同頻共振，把組織活力轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。
“黨建+”模式深化推進(jìn)，融合成果不斷涌現(xiàn)。76支工銀“烏蘭牧騎”小分隊傳承紅色基因，深入牧區(qū)、社區(qū)、廠礦，開展“九進(jìn)四送”服務(wù)4.7萬場次、惠及群眾超50萬人次，有效打通金融服務(wù)“最后一公里”，案例獲總行呈報中組部。弘揚“相思樹”精神深化軍銀共建，特種業(yè)務(wù)經(jīng)驗全行推廣。
服務(wù)戰(zhàn)略精準(zhǔn)發(fā)力，金融擔(dān)當(dāng)充分展現(xiàn)。在自治區(qū)金融“五篇大文章”推進(jìn)會上作為國有大行唯一代表作全面經(jīng)驗介紹。創(chuàng)新推出自治區(qū)首單清潔能源公募REITs、首筆服務(wù)消費與養(yǎng)老再貸款；牽頭推動地礦集團(tuán)112億元債務(wù)融資再安排，助企紓困模式獲自治區(qū)紅頭文件推廣。
機制創(chuàng)新持續(xù)深化，發(fā)展效能顯著提升。修訂黨建考核辦法，大幅提升融合成效權(quán)重。創(chuàng)新構(gòu)建“員工成長指數(shù)”“高質(zhì)量發(fā)展系數(shù)”評價體系，將黨建賦能、人才成長與業(yè)務(wù)發(fā)展深度捆綁，存貸款增量、余額等核心指標(biāo)穩(wěn)居同業(yè)首位。
鍛造過硬隊伍，夯實人才根基
工行內(nèi)蒙古分行將基層作為干部成長的“練兵場”，構(gòu)建全周期培育體系。
用人導(dǎo)向鮮明樹立，干部結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。突出“績優(yōu)團(tuán)隊出干部、基層一線出干部、群眾認(rèn)可出干部”，2025年新提拔干部70%來自績優(yōu)團(tuán)隊。實施干部“向下扎根，向上成長”計劃，選派12名區(qū)分行干部下沉二級分行班子任職，上下交流鍛煉113人。
“千人儲備”工程實施，人才梯隊系統(tǒng)構(gòu)建。打造“青苗行動-草原菁英-草原英才-菁英續(xù)航”梯隊工程，建立覆蓋全行、貫穿各年齡段的后備干部“千人儲備庫”，舉辦信貸、數(shù)字金融等核心隊伍項目成果展示會。
青年先鋒重點培養(yǎng)，建功平臺有效搭建。打造“基石+特色”青年賦能周課，黨委書記帶頭開講。組建普惠金融、紀(jì)規(guī)法宣講等5支青年專業(yè)先鋒隊，覆蓋青年3000余人，搭建青春建功舞臺。
強基方能行遠(yuǎn)，根深葉茂正當(dāng)時。工商銀行內(nèi)蒙古分行將堅持大抓基層的鮮明導(dǎo)向，持續(xù)推動組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展勝勢，以“紅色引擎”驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展，為書寫中國式現(xiàn)代化內(nèi)蒙古新篇章貢獻(xiàn)更強勁的工行力量。
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